Una de las dudas que surgen a la hora de establecer un mapa de riesgos en una organización, es decidir hasta donde establecer sus límites. El mismo riesgo identificado en un contexto diferente, puede pasar de ser una idea percibida como “demasiado imaginativa”, a una calificación de “obvia”.
Un ejemplo puede ser el de hablar de riesgos de tsunami en una instalación costera antes de las tragedias de Thailandia y Fukusima; antes posiblemente una idea peregrina, y ahora es uno que se identifica habitualmente. Lo mismo ocurre con el riesgo de pandemia, en el trágico contexto actual, respecto a un posible análisis realizado en noviembre de 2019. Las organizaciones mejor preparadas (incluso países) en base a un buen análisis de riesgos, salen mejor paradas de estas circunstancias límite.
En este webinar hablaremos de cómo la ISO 45001:2018 bien implantada, con un adecuado proceso de reflexión estratégica, es una herramienta de ayuda relevante para situaciones críticas de múltiple índole.
Presentador: Carlos Navarro, Sales Area Manager y Auditor Jefe ISO 45001 en DNV Business Assurance España
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